Dibujando de nuevo en "El Hormiguero"

Mañana 31 de enero por la noche a las 21:30 (hora española)  y en directo, estaré de nuevo en el programa "El Hormiguero" de Antena 3  colaborando en un reto de representación visual, ¿cuál será? Algunos de mis alumnos del máster, ya han pasado por la dinámica...mañana me toca a mi con Pablo Motos y David Bisbal...
Puede ser esto Tv social?, de las redes sociales a la TV en prime time?, no lo sé seguro, lo que si sé es que vamos a pasar un buen rato. 
Nos vemos y comentaremos.

Composición de lugar en el Visual thinking

A lo largo de estos últimos años he podido profundizar en el visual thinking porque me apasiona. Haberlo descubierto no tiene precio. Saber  que la gente con aparente desorden y predominio del lado derecho del cerebro tenemos cabida en  la creatividad social, y no solo desde un punto de vista estético. Cuanto peor dibujo,  mejor me entienden. Me refiero a dibujo  desde un punto de vista  artístico. En estos años he podido compartir mucho más que antes desde las galerías de arte o las fundaciones con las que he expuesto. La magnitud de trabajo desarrollado es muy superior. He pasado de una sensación de "todo está hecho", al "todo está por hacer".

En esta línea y conectando puntos y vínculos entre las diferentes aplicaciones con las que trabajo  veo como el design thinking es una opción más que completa, para llevar a cabo proyectos e ideas de todo tipo. En este tema , el dibujo forma parte imprescindible de su desarrollo y como venimos comentando en estas páginas desde hace años, no puede perderse en el olvido de lo no  potenciado desde la infancia.

 

No todo el mundo tiene la misma percepción creativa de las cosas

La  Composición de lugar:

Se trata de poder absorber toda la información que se pueda poniendo los cinco sentidos. Para esto nos hacemos preguntas, las propias del visual thinking y del periodismo. Nos preguntamos el qué, quién, cuándo, cómo, dónde y el porqué de las cosas. De las personas a quienes queremos dirigir nuestros esfuerzos. Veremos quienes son los usuarios, que necesidades tienen y en qué estado de la situación están, frente a nosotros.

Es fácil de describir los seis pasos de proceso iterativo:

 

Observar, analizar puntos de vista, comprender, idear, prototipar y testar. En el trabajo en equipo, hay que tener en cuenta como la visión de cada componente no  es la misma. Sólo explorando juntos se puede llegar a un punto común y para ello el dibujo y la visualización es fundamental.
¿Procesas visualmente, conoces el proceso? este es solo un breve apunte, pero en este diagrama se está formulando la nueva manera de ideas en colectivos virtuales nacidos de la trayectoria de  las living labs o las smart city.


Over recent years I have been able to deepen the visual thinking because I love doodling and discovered it is priceless. Knowing that people with apparent disorder and predominance of right side of the brain creativity have no place in society, and not only from an aesthetic standpoint. Drawing worse, Id understand many things better. I mean drawing from an artistic standpoint. In these years I have been able to share much more than before from the art galleries or foundations with which I have outlined. The amount of work done is far superior. I've gone from a sense of "all done", the "everything is done".Along these lines and connecting points and links between different applications that I work as design thinking is a complete choice but to carry out projects and ideas of all kinds. In this issue, drawing essential part of their development and as we have mentioned in these pages for years, can not be lost in oblivion than unboosted since childhood.Not everyone has the same creative perception of thingsComposition of place:It is able to absorb all the information that may be putting the five senses. For this we ask questions, the characteristic of visual thinking and journalism. We wonder what, who, when, how, where and why of things. Of the people we want to direct our efforts. We'll see who are the users who have needs and in what state of affairs are in front of us.It is easy to describe the six steps of iterative process:Monitor, analyze viewpoints, understanding, designing, prototyping and testing. In teamwork, one must keep in mind as the sight of each component is not the same. Just exploring together can reach a common point and for that drawing and viewing is essential.You process? Visually, you know the process? This is just a brief note, but in this diagram is the new way of formulating ideas born of collective virtual path of living labs or smart city.

Dogaboo una startup para cambiar el concepto "una vida de perros"

En este último mes he podido colaborar aportando mi granito de arena en el lanzamiento de una startup. Dogaboo es la idea de Claudio Salamanca para ofrecer un servicio de atención y soporte a dueños de perros que quieren algo diferente a una residencia canina o quedarse en casa. Se trata de conectar a dueños de perros con amantes de perros. Son muchas las ocasiones en que una persona con perro se ve obligado a viajar y a no poder llevarse consigo a su mascota. Entre las diferenetes opciones que tiene para dejar con alguien a su perro esta la del familiar abnegado que siempre se queda con él, las residencias caninas y ahora esta nueva, dogaboo.
Esta es una opción en la que se ofrece un catálogoo de personas o cuidadores que por un pago asequible se quedan con tu perro y lo cuidan durante esos días de viaje de negocios o vacaciones. Hacer @dogaboo es una nueva opción y para contar el funcionamiento de este servicio de un modo rápido y amable, se pusieron en contacto conmigo. Después de darle varias vueltas, mi buen amigo Suso Hernández y yo hemos hecho este vídeo a modo de viñetas con las que  explicar dos cosas, 1 cómo funciona y 2 el estilo desenfadado que dogaboo respira.
Una idea con nuevas posibilidades de servicio basado en la red de contactos y la labor de mediador y facilitador de Dogaboo. Les deseo desde este dibujario todos los éxitos posibles dado que hoy en día lanzar algo como negocio tiene que contar con el respeto, soporte y admiración de todos. Un saludo


¿haces dogaboo? versión 2 minutos from dogaboo on Vimeo.

Visualizar la diana y los objetivos

Empieza el año, dicen que uno de los años más duros que vamos a vivir en esta crisis. A este año por lo visto hay que tenerle miedo, y mucho, mucho respeto… pues yo no me lo trago, me niego. Me niego a tener miedo de un año que seguro estará cargado de oportunidades.

La diana
Una diana es un gráfico que representa una serie de sectores representados por circunferencias concéntricas a un punto central. Cada sección tiene un valor en puntos, y el punto central es el de mayor valor.

Los sectores de  una diana normal son igual de anchos salvo el valor del punto central. En las dianas para lanzamiento de dardos, cada uno de los sectores, tiene además una división radial que parte del punto central. En la cultura de este deporte al punto central se le denomina “Bulleye” y su valor siempre es mayor que el del resto.

Los colores que se emplean suelen ser contrastados

Podemos encontrar combinaciones de amarillo con negro para los valores exteriores y el rojo para el centro.

En esa misma línea de sencillez, en las dianas de tiro con arco, las secciones son diferentes dado que las flechas ocupan más volumen y por tanto pueden entrar varias flechas en el centro. Aunque siempre hay quien puede hacer  un "robin", que consiste en clavar dos flechas en el mismo centro (reservado para genios de ese deporte). En tiro con arco olímpico, las flechas se lanzan desde diferentes distancias. De los 18 hasta los 60, 90 metros etc. En las dianas de tiro con arco, utilizan el negro, amarillo, rojo y azul para marcar cada valor y así tener más facilidad para ver los puntos obtenidos y apuntar desde la distancia.

El caso es que no se trata de hablar de deporte si no de sectores y puntería. Hoy me refiero a la manera de representar objetivos y tratar de pensar en ellos.

Empezar un año con un poco de reflexión sobre los objetivos y las intenciones que queremos poner en juego, es bueno si aclarar objetivos.


Visualizar rápido escenarios de decisión:

La diana utilizada en el tiro con arco, nos puede servir en un primer paso, para visualizar los pasos a tener en cuenta. El ejercicio trata de poner en el centro, en la zona amarilla el gran objetivo. Escribe, dibuja con algún garabato descriptivo de lo que tú quieres alcanzar.

 A continuación veremos cuatro pasos o fases para identificar los tiros y la puntería necesaria.

Fase 1: Descripción de escenario.

En esta fase que se corresponde con el color gris o blanco, vamos a escribir a lo largo del sector cuál es la situación actual del entorno, que ofrezco a mi objetivo, que deseo tengo o que hay en paralelo. Si estoy ante una finalidad comercial, es aquí dónde pondré lo que hay en el resto del mercado. 

Fase 2: Puesta en marcha de los recursos. 

Una vez definido el escenario, hay que ver las necesidades y recursos, todo lo que vas a necesitar para llegar a tu objetivo. Aquí en esta zona negra, está la parte económica, los materiales fungibles y los no fungibles, los gastos fijos, el fondo de armario...de cartera, etc

Fase 3: toma de decisiones.

Si llegas aquí es porque te has parado un poco en la zona negra y empiezas a ver el cielo azul o el mar en que navegar...llega un momento en que hay que tomar decisiones. Ver en que punto están las fortalezas y debilidades. En este sector llega el baño de realidad, en él ponemos todo en juego y aceptamos asumir riesgos o no. Si aceptamos los riesgos, podremos ver rápidamente que ponemos en juego y tratar de minimizarlos. A veces daremos dos pasos atrás para coger carrerilla.

Fase4: ejecución y resolución
Ponerse a ello, con todas las consecuencias, una vez se decide hay que ir a por todas. Lo único importante es dar en el centro de la diana. En caso de cambios de dirección tienes fácil ver de un sólo golpe los disparos anteriores. Es la zona roja, crítica y apasionada. El final del camino es el objetivo, que cumplido o no , rellenaremos con el análisis de cómo ha ido.

Lo complejo, la estrategia:

La diana de arriba es sencilla y nos ayuda del modo más simple a ver que pasos necesitamos dar en la diana,  pero si nos fijamos en las dianas de dardos de competición encontramos nuevos recursos.

Como decía al principio, estas dianas segmentan a la vez en círculos concéntricos y de un modo radial al mismo tiempo.
Divide en secciones más complejas el espacio de tiro. Para ello emplea colores negro y amarillo y en dos círculos concéntricos a distancias diferentes del centro,establece zonas que multiplican la puntuación de cada tiro x2 ó x3. Para marcar estos sectores de diferente tamaño utilizamos el verde y el rojo.

Al fragmentar en sentido radial, vemos con mayor claridad el recorrido hasta el objetivo central. Si recorremos el mismo camino que con la otra diana podemos ver todo el proceso. Ahora bien si nos fijamos en las dos circunferencias de colores verde y rojo, tenemos dos zonas que multiplican.Aprovecharemos para poner en ellas dos tipos de contenido, a modo de semáforo. En las áreas rojas pongamos aquello que nos frena, x2 ó x3 y en las verdes aquellas acciones que nos multiplican los resultados.
En la siguiente imágen lo podemos ver mas claro.
 

 

Cada porción de la diana, representa una trayectoria hacia el objetivo. Los colores amarillo y negros los ocupamos con decisiones y recursos empleados, y con sus respectivos aceleradores (verdes) y frenos (rojos) situados a su lado, vemos las implicaciones de nuestro modelo.
Este modelo de diagnóstico y decisión basado en las dianas consiste en llevar a la analogía de la puntería nuestras decisiones y análisis.
En los proyectos en común es normal ver distancia entre los miembros de un equipo por llevarse cada uno la porción de su tarta...en este caso de trabajo personal resulta evidente que si no tenemos juntas todas las porciones de la tarta, no hay quien se coma el pastel.
 Espero que sea útil para quien quiera acertar en la búsqueda de sus objetivos, los que sean para este 2013 que ha empezado.