La tarea de facilitador es una de esas profesiones emergentes que estan creciendo en estos días. En mi caso facilitador visual claro. Para mi es una de las tareas más interesantes que hago desde este dibujario.
En esa línea la semana pasada asistí como facilitador a una jornada de Ericsson. En ella trataban el tema de la gestión del cambio, como afecta el cambio y que tipos de perfiles podemos encontrar con ello. La creatividad y las formulas para afrontar los cambios actuales fueron la dinámica de la jornada organizada por LICO formación.
El conductor de las sesiones fue Gustavo Aguilar, experto en Gestión de Recursos Humanos y formador en temas de coaching y profesor del Instituto de Empresa.
Los cambios en los entornos de trabajo hacen detectar cuatro perfiles entre los equipos. La gente activa, reflexiva, pragmática y de tipo teorica.
Hay diferentes tipos de personas y todas ellas cuentan en los procesos de cambio. La clave de gestionar cambios y equipos en cambio está ampliar la balanza, poner mas platos y buscar ese equilibrio entre los perfiles y lo que cada uno puede aportar.
Algunas de las conclusiones pasaban como vemos en este otro panel por deterner el tiempo y pensar, comunicar alto y claro todo, y escuchar, procesar y compartir.
Las dificultades ante el cambio se detectan com esa caja de cambios o palanca, cuesta activarla porque hay que romper la zona de comfort. Otro de los elementos que hay que tener en cuenta son los posibles ladrones de tiempo, las distraciciones de los procesos.
La multitarea es un mito...esto me hace gracia y es cierto, pero a mi personalmente me cuesta no salir de esa forma de vida, a veces tan eficiente, a veces tan poco útil.
Generar ideas para la gente, ideas que aporten una ayuda eficaz contra los "time stealers".Tambien me gustó la recomendación de asumir riesgos para poder tener diferentes perspectivas.
En general la idea que más me gustó es la de combinar cerebro, manos y corazón, tres H si lo llemos en inglés.
Saludos Fernando
Facilitator's task is one of those professions that are growing emerging these days. In my case visual facilitator. For me it is one of the most interesting I do from this dibujario.
In that line last week I attended as a facilitator for a day with Ericsson. It dealt with the issue of change management as it affects the rate and types of profiles that we can find it. Creativity and formulas to address current changes were the dynamics of the conference organized by training LICO.
The driver of the sessions was Gustavo Aguilar, an expert in Human Resources Management and trainer in the areas of coaching.
Changes in work environments do detect four profiles between the teams. Active people, thoughtful, pragmatic and theoretical kind.
There are different types of people and all of them have in the change process. The key to managing change and teams change is expanding the scale, put more dishes and find that balance between the profiles and what each one can contribute.
Some of the conclusions passed as we see in this another panel by deterner time and thinking, communicating loud and clear throughout, and listen, process and share.
Difficulties with change that is detected com gearbox or lever, activate it hard because you have to break the comfort zone. Another element that must be considered are potential thieves time, distraciciones processes.
Multitasking is a myth ... it's funny and it's true, but I personally do not leave costs that way of life, sometimes so efficient, sometimes as unhelpful.
Generate ideas for people, ideas that provide effective aid against "time stealers." Also liked the recommendation to take risks in order to have different perspectives.
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